疫情之下如何保住公司?
其次要节流，减少和降低开支，比如缩减接待费用，与房东谈判减租金，与员工交流薪资方案，推行合伙人制度用远期利益置换当下费用，推崇勤俭节约，艰苦奋斗的作法。再次要开源，拓宽经营思路，扩大业务范畴 ，多方寻求合作，审时度势，借用危机做转型升级的契机，调整经营战略。
这个也创造现金流的一种办法，现在最重要的就是保住信用的前提下让企业活下来。
保障员工权益，遵循规定 疫情期间，对于四期员工（指劳动合同未满的员工），企业必须确保劳动合同的延续，避免因不当解除而引发的违法赔偿。劳动合同到期时，应按照规定顺延，提前通知并协商续签，否则可能面临赔偿责任。
具体执行上，商务部将推动落实已经出台的再贷款、再贴现政策，以优惠利率支持各类企业快速复工复产。进出口银行将通过主动对接企业需求，优化信贷安排，适度降低贷款利率，进一步加大外贸领域的信贷投放。中信保公司也将开发新产品，优化保单融资机制，鼓励金融机构扩大短期险保单项下的贷款规模。
另外一个方法就是等待，等一个适合自己企业的人才，但是这个成本就比较大了，只有实力雄厚的企业才愿意去等才能等得起，毕竟合适的人才可遇不可求。 企业服务 企业的成本大致分为，办公场地，员工薪资，福利，社保等，但是最重要的是时间成本。
疫情下的企业如何自救?
利用社交媒体平台，餐饮店可以融入网络销售，满足人们即使隔离也需要餐饮服务的需求。 线上销售可以最大限度地减少餐饮店的损失，实现自救。 总结来说，疫情对餐饮业产生了深远影响，传统线下模式面临挑战。 餐饮店需与时俱进，开发线上销售渠道，尽管这可能增加人工成本并减少利润。
当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。
让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。
企业如何自救？首先，从长计议，坚持以出口为导向，以维护广东企业在国际市场和全球供应链中的地位。其次，加速产业升级，积极部署产业链上下游的联动发展。再次，稳定投资者的预期，鼓励受供应链波及比较大的行业寻找替代方案。最后，在“创新”方面下功夫，探索管理创新、技术创新、市场创新多措并举。
疫情期间,国家政府和国内企业为了抗击疫情都做了哪些举措?
1、国内企业如蚂蚁金服旗下的网上银行，对正在抗击疫情的许多小店给予支持，不抽贷不断贷，并下调贷款利率10%。 华住集团对其旗下的加盟店减免50%的管理费，对湖北地区封城城市的费用实行免收，对武汉地区的餐饮类外卖商户免除一个月的佣金。这些举措体现了全国人民在抗击疫情时众志成城的精神。
2、防疫措施制定与实施 政府第一时间制定了全面严格的防疫措施，包括居家隔离、社区封闭管理、交通管控等，以遏制疫情扩散。各级政府及时发布防疫指南，指导公众正确佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离等，并加强公共场所的消毒工作。
3、第国家控制各个企业、学校人口流动 现在全国人民都在关注着疫情何时消灭，但是等待的首要任务是听话，国家现在通知全国上下各个企业复工时间不得早于2月10，学校不得早于2月17日。这种方法能很大的减少人口流动，避免疫情继续传播。
4、加大重症患者救治力度。加快推广行之有效的诊疗方案，加强中西医结合，疗效明显的药物、先进管用的仪器设备都要优先用于救治重症患者。
疫情期间公司将面临哪些经济危机,应该如何应对化解危机?
1、运营中断与人员短缺 由于疫情防控措施，企业可能面临员工无法到岗的问题，这直接影响了业务的正常运营。为了应对这一挑战，公司可以考虑采用远程工作模式，确保关键岗位的员工能够在家办公，同时寻找替代方案，如临时工或外包服务，以保持业务的连续性。
2、企业可以选择线上的模式来促进经济回暖 既然线下门店暂时无法进行，大众也无法出门，那为何不采取线上的模式来减少企业压力呢？可以线上营销的模式来促进一部分人就业，以及改善企业的经济压力。
3、经济增长需要持续的创新，企业在疫情期间需要面对的主要问题是业务的新变革和人力成本问题。因此，企业应该对现状做出快速反应，调整业务战略，寻求新的发展方向，加快科学技术创新的步伐，融入企业管理中，使物联网、云计算、人工智能等技术的应用能够真正地提高生产和管理效率。
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我是思达普的签约作者“新晴”！
希望本篇文章《企业怎么度过疫情难关（企业如何应对疫情带来的变化）》能对你有所帮助！
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